2021年11月15日，公司組織開展了以“全面預算管理體系與實務培訓--西安世紀2021年度全面預算案例解讀”為主題的培訓。

什么是全面預算管理？

全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。

全面預算反映的是企業未來某一特定期間的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。

全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。目的是為了不斷提高各級管理人員的專業知識和管控水平，增強決策能力、執行能力和創新能力，為實現集團公司五年發展戰略目標，提供更多的人力資源。

史總根據我司實際情況，從全面預算體系、預算編制方法、預算分析、預算考核和監督等方面，詳細講解了全面預算管理實施方案。

對全面預算管理提出的要求

1、全面、系統、高效地開展全面預算工作；

2、全面預算工作是目前我司階段性重點工作，需要我們長期堅持，做好基礎性、常識性工作，各部門必須落實執行；

3、全面預算各個環節與日常經營工作緊密結合，財務部作為總牽頭部門，要全盤考慮、統籌規劃，不能遺漏，用通俗的財務語言細致解讀、指導全員日常經營工作；

4、全面預算工作全員參加，各部門應負起相應責任，認真做好本部門常識性、常規性工作，做到精細化、全面化。

通過此次培訓，大家對全面預算管理有了全新系統的認識，了解掌握了全面預算管理的科學方法。大家表示要結合公司特點，實施公司全面預算管理計劃，通過對投資預算控制，保障項目的預期收益和回報，提升企業的抗風險能力。